強化組織領導，健全工作機制。為深入貫徹落實縣委、縣政府關于開展親清政商交往突出問題專項整治工作，調動和激發加強營商環境建設的積極性，推動園區營商環境進一步優化，成立由園區黨工委副書記、管委會主任楊華同志任組長，各分管領導任副組長，各股室負責人為成員的專項行動工作領導小組，建立健全信息報送、問題線索排查、走訪調研等工作機制，統籌化解涉企矛盾糾紛，協調解決企業存在困難問題。

　　強化走訪調研，了解企業實情。由主要領導牽頭，各分管領導分片區多次深入新白馬、安寧股份、白馬球團等48家企業走訪調研，通過座談交流、實地查看、電話回訪等方式了解企業在生產經營過程中存在的困難問題，協調解決廟子溝至灣丘機電溝10KV電力線路架設、攀枝花安寧新能源科技有限公司20萬噸/年磷酸鐵鋰項目施工單位民工工資糾紛、米易縣玖捌石材廠農企糾紛等困難問題8個，努力營造嚴厲打擊和整治破壞企業營商環境行為的濃厚氛圍，全力推進我縣親清政商交往突出問題專項整治工作向縱深發展。

　　強化服務保障，筑牢廉潔底線。園區管委會加強作風建設，常態化開展廉政風險分析研判，做到抓早抓小，防微杜漸，把問題解決在初起之時、消滅在萌芽狀態，切實維護黨紀黨規的嚴肅性。為更好地服務園區企業，園區管委會規范企業進入退出機制，優化服務流程提升服務水平，堅決杜絕“怕、慢、假、庸、散”等作風頑疾堅決杜絕形式主義、官僚主義等“四風”問題。堅持以法律為依據、以服務發展為目標，持續強化擔當意識，真心愿干、公心敢干、用心實干、匠心巧干；堅持樹立換位思考的意識，從企業角度來考慮問題，設身處地為企業發展著想，“多設路標、少設路障”用政府權力的“減法”換取企業和市場活力的“加法”，進一步釋放簡政放權的紅利，讓企業有更多的獲得感。