簡    報(bào)

　　

第二十七期

　　

米易縣供銷合作社聯(lián)合社         二0二三年八月七日

　　

米易縣供銷合作社聯(lián)合社

　　

認(rèn)真做好成都大運(yùn)會期間信訪維穩(wěn)工作

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于做好成都大運(yùn)會期間信訪維穩(wěn)工作相關(guān)會議精神，近期米易縣供銷社全力以赴、認(rèn)真梳理矛盾焦點(diǎn)，堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)，營造文明和諧良好氛圍，確?？h供銷社系統(tǒng)成都大運(yùn)會期間和諧穩(wěn)定。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣供銷社成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制訂應(yīng)急預(yù)案，召開基層社、直屬企業(yè)信訪維穩(wěn)工作會，確保穩(wěn)控人員到位。

　　二是加強(qiáng)矛盾梳理排查。縣供銷社通過自下而上、反復(fù)梳理、認(rèn)真排查，鎖定企業(yè)、基層社改制遺留重點(diǎn)信訪案件及人員，列入臺賬管理。

　　三是加強(qiáng)矛盾處理化解。把信訪目標(biāo)逐一分解，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、分類處理、一案一策、綜合治理，努力把矛盾化解在基層、化解在源頭，全力穩(wěn)控到位。

　　四是加強(qiáng)穩(wěn)控責(zé)任落實(shí)。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在成都大運(yùn)會期間，凡重視不夠、推諉扯皮、處理不力、激化矛盾、不作為、亂作為，造成群眾越級上訪和不良影響的，將嚴(yán)格穩(wěn)控責(zé)任追究，確保信訪維穩(wěn)工作處理落實(shí)到位。