今年來，丙谷鎮緊緊圍繞“大抓落實年”工作要求，堅持把項目建設作為產業延鏈、鎮域發展的有力抓手，持續優化工作機構、健全機制體系、提升服務保障，以起步就沖刺，開局就決戰的奮進姿態，抓好項目策劃，聚焦固定資產投資、基礎設施改善、美麗鄉村建設等項目，激活發展動能，加快發展進程，推動全鎮經濟社會高質量發展。

    持續優化工作機構。一是配強人員隊伍。抽調5名干部專職負責項目建設工作，其中3名干部有項目建設專業背景或工作經歷，總體結構合理、專業能力突出。二是健全管理制度。制定完善《丙谷鎮項目建設管理辦法》，將全鎮項目明確包保領導、包保干部，任務責任明確到人，做到分管領導人人抓項目，業務干部人人參與項目，以業務口“對號入座”盯緊靠牢。三是提高運行效率。每個項目實行閉環式管理，定期召開重點項目調度會，梳理匯總項目建設中的疑難雜癥，形成項目建設“堵點”臺賬，鎮領導班子集中力量協調解決，做到交辦有回音、問題有著落。

    不斷健全機制體系。一是深化“清單式”管理。梳理規范項目建設管理流程，做到“墻”上有圖、肩上有“責”、手上有“活”，各項工作有人牽頭，有人盯對，有人落實。二是倒逼“壓茬式”推進。常態化開展現場督辦、現場辦公，項目進度天天清，環環相扣、步步緊跟，一個節點一個節點壓茬推進。目前，6個市縣重點項目、9個鎮級在建項目及緬氣入攀項目前期工作有序推進。三是支撐“全方位”建設。推行一個項目一名專干為項目建設提供全過程、全要素的服務保障，同時抓好項目建設的森林草原防滅工作，嚴格落實企業（單位）“五個一”，即召開一次全員森林防火會議；配備一名防火安全員；開展一次產（施工）區火災隱患排查；簽訂一份防火責任書或承諾書；制定一個應急處置辦法并開展演練。

    著力提升服務保障。一是持續加強管理質量。推行分級、分類、分段項目管理辦法，動態更新續建、新開工、儲備項目基本信息臺賬和項目進度統計臺賬，做到項目進度“清”、存在問題“清”、攻堅方向“清”。二是著力提升業務水平。定期舉辦項目管理專題培訓，由資深專干講解項目前期、立項、規劃、招投標、實施、驗收等項目建設全流程工作方法，推行“老帶新”領辦工作法，持續提升“項目能手”儲備水平。三是營造濃厚工作氛圍。利用公眾信息網站發布招標公告等項目建設信息，展示全鎮項目建設成果，讓廣大村民看到家園“日新月異”的變化，形成主動關心項目建設、支持項目建設、參與項目建設的工作環境，使項目建設真正成為惠及百姓利益的民心工程。

    今后，丙谷鎮將堅持“高標準謀劃，強有力推進，不折扣落實”的工作舉措，堅決扛起經濟發展、產業發展的主體責任，讓項目建設成為丙谷鎮發展的“源頭活水”，著力為群眾增收致富和鎮域經濟發展蓄勢賦能。